成績屬于過去，奮進鑄就未來。2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是集團項目建設提質增效、攻堅突破的關鍵一年。圍繞全年目標任務，置業(yè)集團作出四個方面重點部署：
一、復工復產(chǎn)跑出“加速度”
緊盯2026年項目入統(tǒng)計劃，推動項目早開工、早建設、早見效。對佘畈商苑、保障租賃住房及配套基礎設施工程等項目，全力完成預算財評、招標設計等收尾工作；對白沙新區(qū)二期、老城區(qū)管網(wǎng)改造等項目，加快方案確定與招標進程，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保項目建設按下“快進鍵”、跑出“加速度”。
二、項目儲備做強“蓄水池”
緊扣城市更新、民生保障等政策資金投向，完善“自建+合作+政策”三位一體項目儲備庫。重點謀劃白沙新區(qū)高品質開發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流節(jié)點、返鄉(xiāng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)基地等項目，做實可研、設計等前期工作，提升項目與專項債、超長期國債、中央預算內資金等政策性資金的對接精準性，為集團可持續(xù)發(fā)展蓄勢賦能。
三、安全生產(chǎn)筑牢“防火墻”
嚴把質量安全關口，組織開展復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)專項檢查，對施工設備、現(xiàn)場管理、安全防護等進行全面排查，及時消除安全隱患。堅守安全生產(chǎn)“零事故”底線，完善安全生產(chǎn)管理制度，強化施工人員安全培訓，壓實各方責任，堅決筑牢項目建設安全生產(chǎn)防線。
四、攻堅破難打通“中梗阻”
針對地塊征收、權屬梳理等歷史遺留問題，加強內外部協(xié)同，積極溝通協(xié)調，推動難點堵點高效化解。強化集團內部各部門、子公司協(xié)同配合，形成項目建設攻堅合力。深化與合作單位的溝通對接，優(yōu)化施工組織方案，提升項目建設效率，確保各項工程有力有序推進。